Агломерация

Как очень часто бывает, вокруг вещей 
не очень сложных накручено много не 
нужных сложностей. Так произошло и с 
агломерацией?

Если у вас какой-нибудь промышленный городок, 
в 25 километрах от более крупного, население 
которого 500 тыс человек, то совершенно очевидно,
что большая часть маленького городка работает в 
большом. А люди из большого покупают жилье в 
маленьком, потому что это дешевле. 

Не смотря на то, что они административно 
имеют разное подчинение, в то же время 
физически они единое целое.

Поэтому на самом деле агломерация это 
признание существования этого факта, что 
де-юре разные муниципалитеты очень сильно 
связаны между собой. У них есть общие проблемы: 
мусор, твердые бытовые отходы, чистота источников 
воды, дорожная сеть, которые надо решать вместе, 
а не по отдельности. Это просто очевидно.

Но к сожалению правовое поле этого предмета 
не видит, и поэтому в правовом поле есть два 
разных, отдельных по административному 
подчинению города.

Поэтому необходимо выровнять правовое поле,
признать то, что агломерация существует и 
содействовать их гармоническому развитию.

Как правило между этими городами есть ряд 
как бы сельских районов, ну какие это сёла?
На самом деле жители города имеют там вторые 
дома, огороды, дачи, садово-огродные товарищества.

Значит, это надо просто признать и подумать 
что надо сделать, что бы они развивались не 
спотыкаясь каждый раз о барьеры или границы 
муниципалитетов, а работали вместе. Иначе они 
просто не выживут.

У агломерации есть шанс на развитие. Город в
500 тыс человек может развиваться только за 
счет объединения с пригородом. Количество 
населения проживающего в нем слишком мало 
для создания серьезной современной быстро 
развивающейся инфраструктуры, которая 
информационно связана с технологическими 
возможностями сотен предприятий. 

По большому счету только города миллионники имеют 
будущее. Поэтому для маленьких городов есть 
один путь объединяться с пригородом, причем 
не административно, а функционально за счет 
общих программ, которые позволят объединить 
усилия и спасти институты, школы и тд. Для 
этого надо выстроить отношения, иметь общую 
программу, общий рынок труда, общее противостояние
натиску крупных розничных сетей, которые напрочь 
убивают малый и средний торговый бизнес. Но это 
не административная мера это договорная 
конструкция, которая оговаривает что мы 
делаем вместе.

В мире такого хватает и слово агломерация 
сейчас редко употребляется в основном говорят 
региональный город, regional cities, имея 
ввиду не административную рамку, 
а функциональную рамку взаимодействия с целью
развития.

Агломерация необходимый процесс локальной 
экономики и архипелажной экономики ,
который оживляет жизнь сообществ.

А поскольку сообщество появляется
только по внешней причине, только
тогда есть большое внешнее давление, то
ни какие доводы, доказательства и 
убеждения не помогут организовать 
сообщество.
Но когда оно появилось, всегда можно
усовершенствовать его работу.

Специализация в сообществе

В каждом городе существует много сообществ,
которые занимаются разными направлениями и 
находятся в разной степени активности. 
Очень часто сообщество теряет активность,
начинается стагнация и как следствие его
развал, из-за того что они не могут 
распределить обязанности между собой.

Как помочь таким сообществам?
Очень просто. Как советует Свят Мурунов следует
разделить членов сообщества
на три группы, которые просто не могут
мешать друг другу.

Существует три базовые компетенции, которые
есть в городских сообществах. Есть
люди идеологи, есть люди коммуникаторы,
есть люди организаторы.
 

Идеолог

Очень часто городской активист объединяет
в себе три эти компетенции. Кто такой 
идеолог? Идеолог это человек который
может придумать картину будущего, идею 
будущего, которое лучше настоящего.

Будущее в масштабах своего сообщества,
или будущее в масштабах своего двора,
района, города, страны. Поэтому есть
идеологи разного масштаба, как 
временного, так и пространственного.

Коммуникаторы

Вторая важная компетенция это 
коммуникаторы. Это люди которые умеют
слушать и систематизировать услышанное
для подведения краткого итога.
Они могут рассказать идею придуманную 
идеологом внутри и вне сообщества, 
бизнесу, власти, другим сообществам.
Есть еще очень важный тип это 
эмоциональный коммуникатор,
это люди, которые идеи не передают,
но создают атмосферу. От них в первую
очередь избавляется бизнес. Это как 
правило эмпаты, они хорошо чувствуют
ближнего, они могут поддержать, 
рассказать смешной анекдот, похвалить.
С точки зрения бизнеса абсолютно
бесполезные люди, но в городских
сообществах они играют очень важную
роль. Они создают положительную 
эмоциональную атмосферу между всеми
участниками сообщества.

Хороший коммуникатор может 
провести 2-3 встречи в день и передать
информацию о проекте. Это первый уровень.
Найти партнеров и ресурсы - второй уровень.

Организаторы

Еще одна важная компетенция - организатор.
Его уровень можно определить по тому, какой-нибудь
сложности проект он может организовать.
Сложность проекта можно определить по количеству 
решаемых задач. Проблема практически 
всех городских сообществ это слабая
прокачка организационной компетенции,
поэтому эта компетенция требует 
отдельного рассмотрения.

Организация маленького семинара
или встречи требует решения примерно
250 задач, таких как: позвонить, найти,
договориться, купить, принести и тд.
Городской субботник это порядка 100 задач.
Городской фестиваль это порядка 1000 задач.
Если разбивать всю организационную
деятельность на элементарные задачи.

Главная причина того, что городские
сообщества никак не проявлены в 
городской среде это в основном из-за 
отсутствия этой компетенции. Организатор это 
тот кто умеет работать с ресурсами,
умеет разбивать свою деятельность
на понятный план, на понятные четкие,
простые цели, умеет дублировать ресурс,
умеет составлять план В, план С.

Развитие сообщества это прокачивание
организаторской компетенции, которая
позволит делать каждое мероприятие
все масштабнее, интереснее и сложней.
Развитие сообщества это усложнение
внутренней структуры деление людей 
на думающих, на коммуникаторов, на
организаторов, эти функции разнесены.
Это позволяет легко концентрировать
усилия и избегать внутренних конфликтов

Сложное или зрелое сообщество это 
много ядерное сообщество. В каждом
ядре сообщества есть свой идеолог,
коммуникатор, организатор, есть свое
направление деятельности, в зрелом 
сообществе есть такой питательный 
бульон, который позволяет генерировать
интересные события.

Таким образом маленькие города 
объединяясь с пригородом и оживляя
деятельность существующих на ее территории
сообществ могут успешно развиваться.